1. 體系構成與核心要素
兩化融合管理體系以“數據驅動、能力建設為主線”，覆蓋企業戰略、業務、技術和管理全流程，包含以下關鍵要素：
? 技術整合：如工業自動化與信息技術的融合，推動智能制造（如數控機床、智能工廠）。
? 產品集成：通過嵌入信息技術提升產品附加值（如智能家電、工業機器人）。
? 業務優化：利用信息化工具重構研發、生產、供應鏈等環節，實現流程標準化與效率提升。
? 產業衍生：催生工業互聯網、工業軟件等新興產業，形成數字經濟新生態。
管理體系遵循九項原則，包括“以獲取可持續競爭優勢為關注焦點”“全局優化與協同創新”等，強調通過系統化方法實現戰略目標。

2. 貫標分級與能力建設
兩化融合貫標分為A（初始級）、AA（單元級）、AAA（領域級）等層級，AAA級為高認證，要求企業實現全業務鏈的數字化協同。核心能力包括：
? 數據貫通能力：打通企業內部數據流，支持實時決策；
? 價值創造能力：通過數字化轉型實現降本增效與商業模式創新。

根據兩化融合管理體系貫標2.0版本，新型能力被劃分為五個等級，從基礎到高級依次為：

（一）、基礎準入條件
1.企業資質
在申請地區（如省、市）注冊的獨立法人企業，財務狀況良好，無嚴重失信記錄。
優先支持制造業及生產性服務業（如智能制造、工業互聯網領域）。

2.兩化融合基礎
已開展信息化與工業化融合實踐，數字化建設取得初步成效（如應用ERP、MES等系統）。
對建立兩化融合管理體系有明確需求，并自愿參與貫標。

3.管理體系經驗
已建立并實施其他管理體系（如質量、環境、能源管理體系），具備體系運行經驗。

（二）、信息化能力與投入要求
1.信息化系統建設
需具備與業務流程匹配的信息化系統（如ERP、MES、PLM等），并實現關鍵環節數據貫通。
理想情況下，應具備工業控制系統（如設備互聯平臺）。

2.財務投入保障
近兩年在信息化和工業化方面有持續資金投入（包括設備采購、系統開發、培訓等），建議累計不低于20萬元。
企業需承諾未來持續投入以維持能力建設。

3.信息安全措施
具備信息系統安全保障機制，如獨立機房或云端部署的加密措施。

（三）、分級評定條件
兩化融合認證分為A級（初始級）、AA級（單元級）、AAA級（流程級）等，不同等級需滿足以下能力要求：
? A級（初始級）
初步應用辦公、財務等基礎信息系統；
具備項目管理機制，管理模式為經驗驅動。

? AA級（單元級）
在單一職能（如生產、研發）中實現數字化工具（ERP、MES）覆蓋，提升業務效率；
管理模式為職能驅動，具備規范化的過程管控機制。

? AAA級（流程級）
實現跨部門數據集成與流程協同（如供應鏈全鏈路優化）；
管理模式為流程驅動，通過數據驅動價值創新（如新產品開發）。

（四）、申請流程與附加要求
申報程序
通過屬地工信部門提交申報材料（含《申報書》、自評估報告等），部分地區需提前完成兩化融合自評估系統（https://cspiii.com/pg）。
需通過第三方評定機構審核及地方工信部門評審。

政策支持
通過認證后可申請地方獎勵（如長沙市獎勵50萬元，天津市高50萬元）及專項資金支持。

（五）、注意事項
證書非強制：認證自愿申請，非政府采購必備資質，部分地區將其納入招投標加分項。
費用與周期：認證費用約8-24萬元，周期3-12個月，需每年年審。
合規性爭議：部分專家認為將認證作為評審因素可能違反中小企業扶持政策，企業需根據實際需求決策。

1.政策賦能
資金補貼：優先獲取智能制造、工業互聯網等專項補貼（高千萬級）；
稅收優惠：享受研發加計扣除、貸款貼息等政策紅利；
準入門檻：成為政府項目、國企供應鏈招投標的加分項或必備條件。

2.競爭力提升
降本增效：流程集成減少人工干預40%，庫存周轉率提升20%-30%；
敏捷創新：依托數據驅動縮短研發周期（如某企業從18個月→6個月）；
風險管控：全流程數據追溯，質量問題定位效率提升90%。

3.品牌增值
行業背書：工信部權威認證，增強客戶信任與議價能力（產品溢價達15%）；
生態合作：獲得頭部企業供應鏈或產業聯盟準入資格（如華為、海爾生態）。

4.管理升級
體系優化：構建標準化管理框架，打破“信息孤島”；
組織協同：IT與業務深度融合，跨部門協作效率提升50%；
數據變現：通過用戶畫像、預測分析驅動業務增長（如營銷轉化率+25%）。

5.長期戰略
清晰路徑：明確數字化轉型階段目標，避免資源浪費；
碳中和支撐：綠色智能制造降低能耗（如鋼鐵企業能耗-12%）；
國際對標：認證標準銜接德國工業4.0等體系，助力全球化競爭。

1.企業基本信息
營業執照、組織機構代碼證等資質證明。
企業簡介（行業地位、主營業務、信息化建設現狀等）。
近3年財務審計報告（證明企業運營穩定性）。

2.兩化融合管理體系文件
手冊與程序文件：依據《GB/T 23001-2017》標準編寫的體系文件，包括：
        兩化融合管理手冊（整體框架、方針目標）。
        程序文件（如新型能力策劃、數據開發利用、業務流程優化等流程）。
記錄文件：體系運行記錄（如內審報告、管理評審報告、改進措施等）。

3.自評估報告
基于《兩化融合自評估問卷》（如工信部評估系統），分析企業當前兩化融合水平。
突出信息化環境下的新型能力（如生產智能化、供應鏈協同、數據驅動決策等）。

4.新型能力建設材料
能力說明書：明確打造的新型能力（如“基于工業互聯網的精細化生產管控能力”）。
實施方案：技術實現路徑（如ERP/MES/PLM系統集成、數據中臺建設等）。
成效證明：量化指標（如生產效率提升XX%、成本降低XX%、訂單交付周期縮短XX%）。

5.兩化融合發展規劃
未來3-5年的兩化融合戰略目標、實施路徑及資源投入計劃。

6.其他證明材料
專利、軟著、獲獎證書（與信息化/智能化相關）。
合作協議（如與云服務商、工業互聯網平臺合作文件）。
系統截圖或演示視頻（展示關鍵信息化應用場景）。

注意事項
真實性：避免材料與實際情況脫節，需提供可追溯的運行記錄。
聚焦能力：新型能力需與企業戰略匹配，避免泛泛而談技術應用。
數據支撐：用具體數據（如效率提升率、能耗降低值）佐證成效。
政策貼合：參考《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》中的重點方向（如工業互聯網、數字化轉型）

兩化融合評估流程通過系統性數據采集、對標分析與持續改進，幫助企業精準定位數字化轉型瓶頸，為戰略決策提供科學依據。